Seminar Controlling von Entwicklung und Konstruktion
Controlling von Entwicklung und Konstruktion
- die richtigen Kennzahlen gewinnen um E+K zielorientiert zu steuern
- Entwicklungsziele messbar formulieren und "richtige" Kennzahlen ableiten
- Die Leistung in E + K-Abläufen steuern
- Kennzahlen zur Erfolgskontrolle nutzen
Ein Leitfaden für die mittelständische Industrie
Programm
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Welchen Nutzen bringt Controlling dem E + K-Leiter tatsächlich? |
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Wie der rapide Wandel in der Entwicklungs- und Konstruktionsarbeit beherrschbar werden kann |
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Welche Anforderungen werden aus der Sicht der Geschäftsleitung und des Controllings an den E + K-Bereich gestellt? |
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Wie können sich die Interessen von E + K und des Unternehmens-Controllings ergänzen? |
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Was bedeutet "Führen und Managen" des E + K-Bereiches für den Leiter konkret?
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Welche Anforderungen sind an ein E+K-Controlling zu stellen? |
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Wieso ist "E + K-Controlling" mehr als nur "Projekt Controlling"? |
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Welche Informationen benötigt die Führungskraft in E + K? |
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Wie kann ein Kennzahlenkatalog für den E+K - Bereich aussehen? |
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Die Eckpfeiler: Effektivität und Effizienz, Entwicklungsprozesse und Projekte
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Kennzahlen im E + K - Bereich - "Grundsätzliche Überlegungen" |
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Welche Möglichkeiten zur Erfassung wichtiger Daten zur bildung von Kennzahlengibt es? |
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Wie können die Mitarbeiter einbezogen werden? |
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Kennzahlen in E + K sind viel mehr als nur "Rechengrößen" - wie ist die richtige Interpretation? |
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Controlling ist mehr als "Arithmetik" - wo liegen die Grenzen der Kennzahlenanalyse?
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Kennzahlen im E + K - Bereich - das operative Handling |
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Welche Kennzahlen für die "Verbesserung der Effektivität"? |
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Welche Kennzahlen für die "Erhöhung der Effizienz"? |
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Welche Kennzahlen für die "Optimierung der Prozesse"? |
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Welche Kennzahlen für die "Steuerung der Projekte"?
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Praxisbeispiel: Projekt-Planung und Projekt-Controlling, Projektkennzahlen |
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Priorisierung und Verfolgung der richtigen Ideen im Mittelpunkt der E + K-Überlegungen |
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Notwendige Transparenz in den Projekten: Termine, Kosten, Arbeitsfortschritt etc. |
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Bildung von Kennzahlen zur strategischen Überwachung und Steuerung der Entwicklungsabläufe |
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Wichtige Gesichtspunkte beim Aufbau eines Projekt-Controlling-Systems
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Erfassen
des tatsächlichen E + K-Potenzials |
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"Einmalige" oder "permanente" Analyse und Bewertung der E + K-Abläufe? |
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Wie können Kennzahlen gewonnen und visualisiert werden? |
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Wie kann eine sinnvolle Unterstützung durch Formblätter und Software aussehen? |
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Anwendungsdemonstration
des Software-Tools "ekm-Potenzial-Check" |
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E + K-Controlling als Führungsinstrument - "Chancenmanagement" statt "Krisenbewältigung" |
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Schnelle und gezielte Handlungsfähigkeit aufgrund besserer Transparenz des E + K-Bereichs |
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Überzeugende Argumente für den Leiter von E + K in Gesprächen mit der Geschäftsleitung |
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Bessere Grundlage für den
Aufbau eines strategischen Zielsystems für den E+K-Bereich |
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Aussprache und Zusammenfassung |
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Wie kann die Umsetzung der dargestellten Vorgehensweisen auf das eigene Unternehmen erfolgen - was ist kurz-, was ist mittelfristig machbar? |
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Wie stark sollte der E + K-Bereich Eigeninitiative entwickeln? |
Ende des Seminars: gegen 17.00 Uhr
- Änderungen am Inhalt und Ablauf bleiben vorbehalten -
Zum Thema:
Die Fragen und damit die Herausforderung kennt jeder Verantwortliche in Entwicklung und Konstruktion:
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Entsprechen die Entwicklungsabläufe noch den Anforderungen? |
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wird auch immer an den "richtigen" Entwicklungsprojekten gearbeitet? |
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Woher die Zeit für "gute" Lösungen nehmen? |
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Wie kann man zuverlässig das Leistungs-Potenzial im E + K-Bereich "definieren" und "messen"? |
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Wie kann ein "mehr" an notwendigem Aufwand und zusätzlichen Mitarbeitern gerechtfertigt werden? |
Von der Leistungsfähigkeit
des E+K-Bereiches hängt ganz unbestritten die Wettbewerbsfähigkeit eines
Unternehmens ab. Der Erfolg wird um so größer sein, je besser es gelingt, den E
+ K-Bereich effizient zu führen und zu gestalten. Haben
Sie als Verantwortlicher das "richtige Instrumentarium" zur
Hand? Wer also die Effektivität der Produktentwicklung und damit auch die
Effizienz des Bereiches Entwicklung und Konstruktion erhöhen will, muss das Wissen
haben und das methodisches Vorgehen kennen, um auf sich
ständig ändernde Situationen richtig und schnell reagieren zu können.
Mit diesem Seminar bieten wir Ihnen eine Möglichkeit nicht nur zuzuhören,
sondern auch mit praxisnahen Referenten und Kollegen aus anderen
Unternehmen Erfahrungswissen auszutauschen und griffige Anwendungs- und
Umsetzungsvorschläge mit zu nehmen.
Personenkreis:
Geschäftsführung,
Leiter von E + K sowie Mitarbeiter aus dem Bereich Controlling vor allem
mittelständischer Industrie-Unternehmen
Referenten:
Prof.asoc.univ. PhDr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Arno
Voegele, Steinbeis-Transfer-Institut ENTWICKLUNG & MANAGEMENT, Stuttgart
Dipl.-Ing. MBA F. Brüstle, ZZ-Antriebe GmbH, Karlsruhe
Daten
Ort:
VDI-Haus
Stuttgart, Hamletstraße 11, 70563 Stuttgart (Vaihingen)
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Kurs-Gebühr: |
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Teilnahmegebühr |
EUR 680,00 |
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VDI-Mitglieder |
EUR 640,00 |
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Termin: |
Kurs-Nr.: |
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26. September 2011, 9.00 - 17.00 Uhr |
11/20107/02 |
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Mehr zu wissen wird preiswerter... |
Anmeldung: E-Mail: wieland@vdi-stuttgart.de
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Letzte Änderung: 21.7.2011 St