Seminar Führung und Management in Entwicklung und Konstruktion
Führung und Management in
Entwicklung und Konstruktion
- wie man alle Ressourcen
des
Technischen Büros erschließen kann
- Was sind Management-Aufgaben in E+K?
- Worin besteht "Führungsfunktion" im E+K-Bereich?
- Wie man Kosten sinnvoll beeinflussen kann
- Zeitgemäße Arbeitstechniken in E+K
- Schwachstellen im E+K-Bereich finden und beseitigen
Programm
1. Die Management-Aufgabe erkennen
Unternehmensziele prägen
den Entwicklungs- und Konstruktionsbereich
- die Entwicklungsziele
müssen sich aus den Unternehmenszielen und den Kundenbedürfnissen ableiten
- wo liegt der Beitrag von Entwicklung und Konstruktion zur Wertschöpfung im
Unternehmen?
Der Entwicklungs- und
Konstruktionsleiter als Führungskraft - Aufgaben im Führungskreis des
Unternehmens
- Aufgaben im Führungskreis des Unternehmens
- Aufgaben im Entwicklungs- und Konstruktionsbereich
2. Die Führungsfunktion wahrnehmen
Modernes Führungsverhalten
- Mitarbeiter führen,
motivieren, aktivieren - Arbeiten delegieren - Teamarbeit praktizieren,
Mitarbeiter "teamfähig" machen - Mitarbeitereinsatz
Produktplanung, Produktportfolio, Entwicklungsstrategien
- Mittel- und
langfristige Produktplanung, (Neuentwicklungen Produktbereinigung versus
Anpassungskonstruktionen)
Personalplanung und
-entwicklung
- Qualitative und
quantitative Personalplanung - Mitarbeiterförderung, Planung permanenter
Weiterbildung
Zeitgemäße Organisation im
Rahmen mittelständischer Unternehmen
- Auswirkungen auf die
Organisation im E+K-Bereich - Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
("Schnittstellenprobleme")
- Angepasste technische Ausrüstung
- "Up-to-date-sein" mit hohem Nutzen - vorhandene Daten zu einer
integrierten Cax-Anwendung führen
Effiziente Termin- und Kapazitätsplanung
- Welche Vorgehensweise
ist sinnvoll? (Zeitschätzung,
planen und steuern der
einzelnen Aufträge, Feststellen des aktuellen Restaufwandes)
3. Führen und managen als Gestaltungsaufgabe
- Durch gezielte
An-/Verwendung von Kennzahlen schnellere, bessere und überzeugendere Argumente
(vom vom regierenden zum agierenden
E + K-Leiter)
- Strukturierter Tages- und Wochenablauf versus "operative Hektik"
(sich selbst Ziele setzen, den Tages-und Wochenablauf planen und kontrollieren)
4. Kostenmanagement
sinnvoll praktizieren
Zielkostenmanagement
(Target Costing)
- Markt-/kundenbezogene
Vorgabe von Kostenzielen
- Aufteilung der
Zielkosten und Zuordnung zu den Baugruppen
Kostenfrüherkennung und
Kostenvermeidung
- Zusammenhang zwischen
Kostenarten und konstruktiven Einflussgrößen
- Methoden zur
Kostenfrühbeeinflussung, Hilfsmittel
Wertanalyse /
Wertgestaltung
- Vorgehensweise
- Anwendung, Erfolge
5. Zeitgemäße Arbeitstechniken anwenden
Intuitive und diskursive
Arbeitsmethoden zur Entwicklung innovativer Produkte
- Praktischer Einsatz
der Methoden in Abhängigkeit der Entwicklungsziele
Projektmanagement
- Interdisziplinäre
Projektarbeit auch in mittelstandsorientierten Unternehmen?
- Projektplanung und -steuerung.
Dokumentation (Kosten, Termine, Leistung)
Fehler-Möglichkeiten und
-Einflussanalyse (FMEA)
- Einsatzmöglichkeiten
- Analyse potentieller Fehler - Risikobewertung - Qualitätsverbesserung
Pflichten- und Lastenheft
- Wer ist für die
Erstellung verantwortlich?
- Wie konkret zu
welchem Zeitpunkt und für wen verbindlich?
6. Schwachstellen im Entwicklungs- und Konstruktionsbereich finden und beseitigen
Analyse
- Feststellen der
eigenen Situation und Vergleich mit der Branche
- Wo liegen die Schwachstellen
im eigenen E + K-Bereich?
Maßnahmen zur Beseitigung
- Direkte Maßnahmen zur
Verbesserung der eigenen Arbeitssituation
- Indirekte Maßnahmen
zur Verbesserung des Arbeitsumfeldes
- Änderungen vorbehalten -
Zum Thema
Die Führung und das Management im Entwicklungs- und Konstruktionsbereich gewinnt eine immer stärkere Bedeutung, auch in mittelständischen Unternehmen mit "flacher" Hierarchie. Kürzere Produktlebens-Zyklen, schnelle Lieferfähigkeit, hohe Qualitätsanforderungen an die Produkte und der immer stärker werdende Kostendruck zwingen immer mehr zur optimalen Nutzung möglichst aller Ressourcen - Know-how, Organisation, Mitarbeiter. Diese Kräfte zu bündeln ist nur mit einer effizienten Führungstechnik erreichbar.
Die Aufgabe ist bekannt: Innovative Produkte schnell auf den Markt bringen bei hoher Qualität und marktfähigen Preisen. Dies ist keine "Quadratur des Kreises" sondern tägliche Anforderung. "Führung" in diesem Zusammenhang heißt, die richtigen Mitarbeiter durch klare Ziele motivieren und ihnen dabei die optimalen Entfaltungsmöglichkeiten (Organisation, Methoden, Arbeitsmittel) schaffen.
Daher sollten alle Führungskräfte ständig überprüfen, ob alle Potenziale ausgeschöpft sind und die Arbeitsverfahren und der Auftragsdurchlauf im technischen Büro noch den heutigen Möglichkeiten entsprechen.
Das Seminar ist in erster Linie für die mittelständischen Unternehmen konzipiert. Es soll den verantwortlichen Führungskräften in Entwicklung und Konstruktion helfen, ihre bisherige Arbeitsweise zu überprüfen. Sie werden in die Lage versetzt, die IST-Situation in ihrem Verantwortungsbereich zu vergleichen mit den im Seminar angebotenen Inhalten und den Erfahrungen der anderen Seminar-Teilnehmer. Denn der Diskussion aller Seminarteilnehmer wird breiter Raum eingeräumt. Hier kann "Tacheles" gesprochen werden zu allen praktischen Fragen.
Daten
Ort: VDI-Haus Stuttgart, Hamletstraße 11, 70563 Stuttgart (Vaihingen)
Referenten:
Prof. Dr.-Ing. F. Fischer, Fachhochschule Rosenheim
Prof.asoc.univ.
PhDr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Arno Voegele,
Steinbeis-Transfer-Institut ENTWICKLUNG & MANAGEMENT, Stuttgart
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Kurs-Gebühr: |
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Teilnahmegebühr |
EUR 960,00 |
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VDI-Mitglieder |
EUR 900,00 |
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Termin: |
Kurs-Nr.: |
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17. und 18. Oktober 2011, 9.00-17.00 Uhr |
11/20101/02 |
Anmeldung: E-Mail: wieland@vdi-stuttgart.de
Copyright © 2011 / VDI - Württembergischer Ingenieurverein, Stuttgart
Letzte Änderung: 11.5.11 St