Professionelles Projektmanagement
Methoden, Tipps und Techniken mit Workshop
Programm
1. Tag
Vormittag
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Definition und Grundlagen des Projektmanagements |
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Projektindikatoren und Projektarten |
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Einsatz und Nutzen des Projektmanagements, Auswirkungen des Projektmanagements |
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Erkennen und Bewerten
potenzieller Projektrisiken, Phasen eines Projektablaufes, |
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Projektmanagement, Elemente, Organisation, Verfahrensregeln |
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Projekt initiieren |
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Projektauftrag |
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Risikomanagement |
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Verschiedenartige Projektstrukturpläne, Projektfeinplanung |
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Methoden zur
Terminplanung und Projektorganisation einrichten, |
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Instrumente und Reporting |
Nachmittag
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Projektphasen, Projektsteuerung und Projektcontrolling |
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Projektauftrag und -planung |
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Termin-, Kapazitäts- und Kostenplanung, Grundsätze der Zeitsteuerung |
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EDV-Einsatz im Projektmanagement, Statusberichte |
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Soll-Ist-Abgleich |
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Statusbericht Projektcontrolling |
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Projektdokumentation |
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Projektabschluss |
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Projektleitung und -führung |
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Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung des Projektleiters |
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Situative Führung |
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Unterschied zwischen "Coachen" und "Führen" |
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Profil und Rolle des Projektleiters |
2. Tag
Vormittag
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Erfolgreiches Projektmanagement |
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Ziele-Ping-Pong |
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Warum Projekte scheitern |
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Die Startphase von Projekten |
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Der
"Teufelskreis" der Projektarbeit |
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Das Team - Teamarbeit |
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Effektive Teamarbeit |
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Zusammensetzung des Projektteams,
Erfolgsvoraussetzungen |
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Planen und Leiten von Sitzungen |
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Spielregeln im Team |
Workshop: Fallbeispiel - "Die Projektsitzung"
Nachmittag
Fortsetzung Workshop
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Gestaltung des Projektendes |
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Der ordnungsgemäße Projektabschluss |
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Übergabe der Projektergebnisse |
Abschlussdiskussion
- Änderungen am Inhalt und Ablauf bleiben vorbehalten -
Zum Thema:
Es ist ein weit verbreiteter
Irrtum, dass der alleinige Einsatz einiger Methoden ausreicht, um ein Projekt
erfolgreich abzuschließen. Richtig ist dagegen, dass die Abwicklung eines
Projektes eine Führungsaufgabe darstellt, die der jeweiligen
Unternehmensrealität angepasst werden muss. Fast jedes Unternehmen wird
zunehmend vor Aufgaben gestellt, die mittels der bestehenden Führungs- und
Organisationsstruktur nicht effizient genug gelöst werden kann. Immer häufiger
müssen Aufgaben bearbeitet werden, die neuartig, zeitlich befristet,
abteilungsübergreifend und hinsichtlich ihres Erfolges nicht leicht
abzuschätzen sind. Für die Abwicklung solcher Projekte hat sich
Projektmanagement als Führungs- und Durchführungsform bewährt.
Ein funktions- und hierarchieübergreifendes Projektmanagement bildet deshalb
die Basis für einen erfolgreichen Projektabschluss.
Arbeitsmethode
Begleitend zu der
fundierten methodischen Schulung arbeiten die Teilnehmer gemeinsam unter
Anleitung des Referenten in kleinen Gruppen, so dass alle relevanten Grundelemente
des Projektmanagements und Aspekte einer Projektsitzung praktisch erfahren und
umgesetzt werden können. Durch diese intensive Gruppenarbeit wird der
Seminarerfolg deutlich gesteigert.
Personenkreis
Projektleiter, Mitglieder von Projektteams, Führungskräfte und -nachwuchs, die
die Projektarbeit intensiver kennen lernen wollen und insbesondere die
Kommunikation, Kooperation und Motivation in ihrer Projektarbeit verbessern
möchten.
Die Teilnehmerzahl ist auf 14 Personen begrenzt.
Referent: Prof. Dipl.-Ing. (FH) Erich Sigel, Geschäftsführer, Sigel Managementmethoden, Kirchheim unter Teck
Daten
Ort: VDI-Haus Stuttgart, Hamletstraße 11, 70563 Stuttgart (Vaihingen)
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Kurs-Gebühr: |
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Teilnahmegebühr |
EUR 980,00 |
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VDI-Mitglieder |
EUR 920,00 |
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Termin: |
Kurs-Nr.: |
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15. und 16. September 2011, 9.00-17.00 Uhr |
H11/10411/02 |
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Mehr zu wissen wird
preiswerter... |
Anmeldung: E-Mail: wieland@vdi-stuttgart.de
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Letzte Änderung: 19.1.2011 St